Aksi Tangguh Taro Rangers Season 2

10 Jun 2016

Di tengah masih kurangnya program televisi khusus untuk anak, program televisi petualangan anak-anak, "Aksi Tangguh Taro Ranger (ATTR)" kembali menjumpai pemirsa ciliknya tahun ini. Setelah mendapat sambutan cukup positif tahun lalu, ATTR di tahun 2016 tetap pada konsep utamanya, yakni menghadirkan tayangan edukatif untuk anak-anak usia Sekolah Dasar, yang diharapkan mampu merangsang sikap tangguh, cerdik dan peduli di tiap episode penayangan.
Tahun ini, ATTR hadir dalam 14 episode yang telah mulai ditayangkan sejak 6 Maret 2016, setiap hari Minggu pagi, pukul 7.30 wib, di RCTI. Dalam tiap episode, akan hadir 5 orang anak Indonesia yang akan menyelesaikan sebuah misi penyelamatan. Misi tersebut telah dirancang sedemikian rupa oleh tim pembina Taro Rangers, yang akan membuat para peserta harus mengeluarkan seluruh kemampuan terbaik mereka dalam hal: bekerjasama, keberanian mengambil keputusan, hingga kecakapan memimpin agar misi dapat selesai dengan baik.
Tantangan demi tantangan yang mendebarkan, mulai dari meloncat dari jembatan tinggi, terjun ke sungai dari helikopter, mengarungi derasnya jeram-jeram, merayap di tali untuk menyebrangi tebing tinggi, hingga menerobos rimba untuk menyelamatkan rekan mereka, menjadi tontonan menarik untuk disaksikan oleh anak-anak Indonesia.
Seluruh misi yang tampak seperti dalam film aksi tersebut, juga membawa anak-anak yang berperan dalam ATTR berkesempatan menjelajah alam Indonesia, mulai dari menempuh rimba melihat keindahan hutan dan danau di Situgunung-Sukabumi, berenang mengarungi eksotisme waduk Jatiluhur di Purwakarta, sampai menuruni goa Jomblang di Yogyakarta yang menakjubkan pemandangan di dalamnya.
Nilai kepedulian sosial juga diselipkan dalam program TV ini. Dalam tiap misi yang berhasil diselesaikan anak-anak Taro Rangers, mereka berarti telah menyumbangkan sejumlah dana untuk sekolah Master di Depok, Jawa Barat. Sekolah Master adalah sekolah yang dibangun untuk anak-anak jalanan di sekitar terminal bus Depok.
Seluruh aksi anak-anak yang dihadirkan dalam program ATTR, dilakukan oleh operator dan konsultan aktifitas outbound yang sangat berpengalaman, dengan prosedur keselamatan dan keamanan tingkat tinggi. Ini sudah menjadi standar yang tidak bisa ditawar oleh PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk, sebagai pemrakarsa hadirnya program TV anak-anak ini.
Head of marketing snack division, PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk (TPS Food), Hetty Herawati menjelaskan, "Kami memang merancang ATTR sebagai program TV yang diharapkan mampu membangkitkan keinginan anak-anak Indonesia untuk berani beraktifitas di alam. Kami meyakini, anak-anak jika diberi tantangan-tantangan terukur di alam terbuka, akan tumbuh menjadi anak-anak yang memiliki karakter atau kepribadian tangguh di dalam diri mereka."
Rangkaian program TV, Aksi Tangguh Taro Rangers ini, juga menjadi event pembuka dari kegiatan off air-nya: Taro Rangers Camp, sebuah event berkemah 3 hari 2 malam untuk anak-anak usia SD yang dilengkapi dengan kegiatan outbound untuk pembentukkan karakter yang telah dilaksanakan pada 5-7 Mei 2016, di kawasan Gunung Pancar, Sentul, Jawa Barat.
Taro Rangers Camp, dan juga program TV: Aksi Tangguh Taro Rangers, telah diniatkan menjadi program tahunan dari TPS Food, untuk berperan serta dalam melakukan pendidikan karakter anak-anak Indonesia, agar tercapai generasi #AnakTangguhIndonesia.

PENGUMUMAN RINGKASAN RISALAH RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk

27 Jun 2016

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk, berkedudukan di Jakarta Selatan, dengan ini memberitahukan bahwa pada hari Kamis, tanggal 23 Juni 2016 di Hotel JW Marriot, Mega Kuningan, Jakarta Selatan, Indonesia, telah diadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (selanjutnya disebut “RUPSLB”) PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk. (selanjutnya disebut “Perseroan”). RUPSLB dibuka pada pukul 11.20 WIB dan Rapat dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris Perseroan yakni :
A. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir pada saat RUPSLB

Dewan Komisaris	Direksi
Mr. ANTON APRIYANTONO Komisaris Utama dan Komisaris Independen	Tuan STEFANUS JOKO MOGOGINTA Direktur Utama
Mr. KANG HONGKIE WIDJAJA Wakil Komisaris Utama	Tuan BUDHI ISTANTO SUWITO Direktur
Mr HENGKY KOESTANTO Komisaris	Tuan JO TJONG SENG Direktur Independen
Mr. JAKA PRASETYA Komisaris	r
Mr. BONDAN HARYO WINARNO Komisaris Independen	r

B. Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham

• Bahwa RUPSLB diadakan sesuai ketentuan Pasal 89 ayat (1) Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan pasal 12 ayat 4 Anggaran Dasar Perseroan yang mensyaratkan kehadiran pemegang saham yang mewakili paling sedikit ¾ (tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan oleh Perseroan dengan hak suara yang sah.
• Dalam RUPSLB tersebut telah dihadiri oleh Para Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah 2.680.403.095 (dua milyar enam ratus delapan puluh juta empat ratus tiga ribu sembilan puluh lima) saham atau sama dengan 83,28% (delapan puluh tiga koma dua puluh delapan persen) dari 3.218.600.000 (tiga milyar dua ratus delapan belas juta enam ratus ribu) saham yang merupakan gabungan dari 135.000.000 (seratus tiga puluh lima juta) saham Kelas A dan 3.083.600.000 (tiga milyar delapan puluh tiga juta enam ratus ribu) saham Kelas B yang merupakan seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
• Dengan demikian ketentuan yang diatur dalam Pasal 89 ayat (1) Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan pasal 12 ayat 4 Anggaran Dasar Perseroan telah dipenuhi.

C. Agenda Tunggal RUPSLB
Agenda RUPSLB adalah sebagai berikut:
Pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan dalam hal menjaminkan harta kekayaan Perseroan dan/atau memberikan Jaminan Perusahaan (Corporate Guarantee), untuk mendukung kegiatan usaha entitas anak.
Penjelasan mengenai Agenda Tunggal RUPSLB adalah sebagai berikut :
Agenda Tunggal RUPSLB :
Untuk mengantisipasi perkembangan kegiatan Perseroan di kemudian hari dimana kemungkinan Perseroan memerlukan pendanaan melalui pinjaman kepada bank, institusi keuangan lain ataupun pihak lainnya, maka Perseroan kemungkinan harus mengalihkan dan atau menjadikan jaminan hutang atas seluruh atau sebagian besar kekayaan Perseroan termasuk memberikan Jaminan Perusahaan (Corporate Guarantee) untuk mendukung kegiatan usaha entitas anak, makaRapat diusulkan untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan dan atau menjadikan jaminan hutang seluruh atau sebagian besar kekayaan Perseroan termasuk memberikan Corporate Guarantee bagi kegiatan usaha entitas anak untuk memenuhi ketentuan pasal 102 Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
D. Kesempatan Tanya Jawab
Sebelum pengambilan keputusan, Pimpinan RUPSLB memberikan kesempatan kepada Pemegang Saham untuk mengajukan pertanyaan dalam pembahasan agenda tunggal RUPSLB. Pada agenda tunggal RUPSLB tidak terdapat Pemegang Saham maupun kuasanya yang mengajukan pertanyaan.
E. Mekanisme Pengambilan Keputusan
Keputusan diambil dengan cara pemungutan suara terbanyak secara lisan dengan cara mengangkat tangan, namun apabila Kuasa Pemegang Saham diberi wewenang oleh Pemegang Saham untuk mengeluarkan suara tidak setuju atau suara blanko tetapi pada waktu pengambilan keputusan oleh Ketua Rapat tidak mengangkat tangan untuk memberikan suara tidak setuju atau blanko, maka mereka dianggap menyetujui usulan tersebut.
F. Keputusan RUPSLB
Adapun keputusan RUPSLB Perseroan adalah sebagai berikut :

Agenda Tunggal RUPSLB
Jumlah Pemegang Saham Yang Bertanya	Tidak ada Pemegang Saham yang bertanya
Hasil Pemungutan Suara	Setuju	Abstain	Tidak Setuju
Rapat disetujui dengan suara terbanyak	2.457.144.039 (dua milyar empat ratus lima puluh tujuh juta seratus empat puluh empat ribu tiga puluh sembilan) saham atau sama dengan 91,67% (sembilan puluh satu koma enam puluh tujuh persen) dari jumlah suara yang hadir dalam Rapat.	Sebanyak 2.534.326 saham.	Sebanyak 223.259.056 (dua ratus dua puluh tiga juta dua ratus lima puluh sembilan ribu lima puluh enam) saham atau 8,33% (delapan koma tiga puluh tiga persen).
Keputusan Agenda Tunggal RUPSLB	Menyetujui pengalihan dan/atau menjadikan jaminan hutang kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan termasuk memberikan Jaminan Perusahaan (Corporate Guarantee) untuk mendukung kegiatan usaha entitas anak. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini untuk mengalihkan dan/atau menjadikan jaminan hutang kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak dalam satu tahun buku. Pemberian persetujuan dan kuasa serta wewenang tersebut di atas sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berikutnya.

RUPSLB Perseroan ditutup pada pukul 11.30 WIB.
Jakarta, 27 Juni 2016
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD Tbk.
DIREKSI

Resertifikasi Audit ISO 22000:2005 & SNI Pabrik Jatisari Sri Rejeki

 

 

 

 

06 Oct 2016

Pabrik Jatisari Sri Rejeki (JSR) melaksanakan Resertifikasi Audit ISO 22000:2005 dan SNI Produk pada 10 Mei dan 21 – 22 Juli 2016. Audit dilaksanakan oleh Lembaga Sertifikasi (LS) Institut Pertanian Bogor (IPB) sebagai badan sertifikasi independen untuk menilai dan memastikan berjalannya Sistem Manajemen Keamanan Pangan ISO 22000:2005 di JSR dan produk yang dihasilkan memenuhi persyaratan regulasi SNI 6128:2008
Resertifikasi audit ini dilaksanakan dalam 2 tahap (stage) yaitu :

1. Audit stage I dilaksanakan pada 10 Mei 2016 dengan auditor dari LS IPB yaitu Ibu Sri Andani dan Ibu Yasmin Zaenal. Audit ini bertujuan untuk menilai kecukupan dokumentasi dalam memenuhi persyaratan ISO 22000:2005 dan menilai pelaksanaan Good Manufacturing Practice (GMP) di Pabrik JSR.
2. Audit stage II dilaksanakan pada 21 – 22 Juli 2016 dengan auditor dari LS IPB yaitu Bapak Didik M Rofiqi, Ibu Muharamia Nasution dan Ibu Lestari Ainun. Audit ini bertujuan untuk menilai konsistensi pelaksanaan Sistem Manajemen Keamanan Pangan ISO 22000:2005, menilai kembali pelaksanaan GMP di Pabrik JSR, dan pengambilan sample produk jadi untuk dianalisa kesesuaiannya dengan SNI Beras 6128:2008.

Berkat persiapan yang matang dan kerjasama yang kokoh dari semua pihak, Pabrik JSR dinyatakan berhasil memperoleh Sertifikasi ISO 22000:2005, HACCP dan SNI Produk dengan rekomendasi:

1. Level I untuk pelaksanaan Sistem Manajemen Keamanan Pangan, yang merupakan level tertinggi berdasarkan kriteria kelulusan audit yang ditetapkan oleh LS IPB. Ini adalah konsekuensi positif dari menetapkan surveillance  audit setiap 12 bulan.

Kriteria Baik untuk audit GMP dengan perolehan nilai 1940. (AtY)

•  

Audit SQMS McDonald’s 2016 di Pabrik IBU oleh SGS Indonesia

 

 

 

06 Oct 2016

Sistem manajemen kualitas yang baik dan terus konsisten sangat penting bagi perusahaan sebagai supplier. Oleh sebab itu, Pabrik Indo Beras Unggul (IBU) menerima pelaksanaan Supplier Quality Management System (SQMS) Audit McDonald’s oleh Lembaga Sertifikasi PT SGS Indonesia, pada 10-11 Agustus 2016. Audit tersebut dipimpin oleh Cahyo Noviarso. Audit SQMS ini merupakan kedua kalinya, setelah audit perdana dilakukan oleh PT SAI Global Indonesia pada 16-17 Maret 2015.
Audit SQMS ini merupakan langkah McDonald’s untuk melayani pelanggan di seluruh dunia setiap hari dengan produk yang aman dan berkualitas. Adapun tujuan utamanya adalah memastikan supplier  McDonald’s konsisten memenuhi persyaratan sistem McDonald’s.
Sistem McDonald’s, yang selanjutnya dirangkum dalam SQMS Guidance Document v3.4 May 2016, ini merupakan gabungan dari ISO 9001, ISO 22000, dan persyaratan Global Food Safety Initiative (GFSI) (BRC, IFS, SQF, FSSC 22000) standar internasional yang diterapkan untuk supplier McDonald’s di seluruh dunia.
Tim dari Pabrik IBU yang mendampingi audit adalah  Plant Manager Pabrik IBU Bapak Djarot Wisnugroho, Ibu Devie Iskandar (Food Safety Team Leader Pabrik IBU), Bapak Usman Hidayat (QA Manager TPS Rice) dan Team Sales Horeca Ibu Taruli Tobing, beserta Food Safety Team Pabrik IBU.
Aspek Sistem Manajemen Keamanan Pangan yang diaudit dalam SQMS ini diantaranya :

1. HACCP Plan, dokumen manual dan product specification McDonald’s
2. Processing line (preparation, process, packing)
3. Warehouse Raw Material, Packaging Material (termasuk penyimpanan bahan kimia), dan Finished Goods
4. Water Treatment, laboratorium, fasilitas karyawan, security dan CCTV
5. Pest Control dan kesesuaian dokumen dengan SQMS Guidance (Krisis Manajemen, Internal Audit, Management Review)
6. Traceability, Quality Control
7. Training Karyawan dan Medical Check Up
8. Maintenance dan Kalibrasi

Berkat improvement yang dilakukan terus menerus dan kerja sama tim seluruh departemen, Pabrik IBU dinilai konsisten dalam pemenuhan persyaratan SQMS dan tetap dipertahankan sebagai supplier regular McDonald’s. (SuA)

•  

Konvensi GKM Pabrik Putra Taro Paloma: “Inovasi Dalam Raga, Jiwa, dan Darah Saya”

 

 

 

06 Oct 2016

Kesibukan terlihat jelas di Pabrik Putra Taro Paloma (PTP) pada pagi yang cerah, 22 Agustus 2016 lalu. Pada hari itu akan diadakan Konvensi Internal Gugus Kendali Mutu (GKM) di Pabrik PTP. Bapak Agus Sonjaya selaku IE Officer PTP, panitia, dan seluruh manajemen terlihat sibuk menyempurnakan kebutuhan agenda kegiatan tersebut.
Jika para panitia terlihat sibuk, maka wajah anggota GKM terlihat tegang dan cemas. Maklum saja, waktu presentasi di hadapan para juri sudah di depan mata. Walau masih terdapat kekurangan di sana-sini, baik dari segi isi maupun presentasi, namun tidak mengurangi semangat dan langkah masing-masing gugus untuk melanjutkan perjuangan. Satu per satu gugus tampil mempresentasikan hasi kinerja mereka.
Gugus yang pertama tampil adalah Gugus Fotas. Gugus yang diketuai Bapak Tulus Santoso ini mengangkat tema “Mengurangi reject adonan pada mesin cooker 1B hingga 75% selama 6 bulan”. Analisa cost saving diperkirakan mencapai Rp 55.167.300/ tahun. Presentasi berikutnya disampaikan Gugus Berseri yang diketuai Kasidin. Tema yang diangkat adalah “Mengurangi lost etiket pada mesin packing volumetrik sebesar 41% selama 3 bulan” dengan analisa cost saving Rp 20.553.311/ tahun.
Presentasi ketiga oleh Gugus Bersenyum yang diketuai Fajar Siswoyo, mengangkat tema “Menurunkan loss minyak pada mesin oil filter sebesar 76,31% selama 6 bulan”. Analisa cost saving diperkirakan mencapai Rp 685.937.952/ tahun. Selanjutnya giliran Gugus Sederhana yang diketuai Dadan M Ramdhan mempresentasikan tema “Menurunkan lost pellet pada mesin first dryer 4 sebesar 84,375% selama 3 bulan”, dengan analisa cost saving Rp 57.912.030/ tahun. Presentasi terakhir dari Gugus Intan yang diketuai oleh Enap, mengangkat tema “Mengurangi loss kue dari hopper feeder pada mesin bohui line 17 sebesar 8,41% selama 3 bulan” dengan analisa cost saving Rp 1.584.000/ tahun.
Setelah kelima gugus menampilkan presentasi dan hasil kinerjanya, tibalah saatnya juri mengumumkan gugus dengan presentasi terbaik. Peringkat pertama jatuh kepada Gugus Bersenyum, peringkat kedua diraih Gugus Berseri, dan gugus dengan yel-yel terbaik jatuh pada Gugus Intan. Selamat untuk para pemenang!
Dengan adanya Konvensi Internal GKM Pabrik PTP Bogor ini, diharapkan mampu menarik minat karyawan untuk segera membentuk gugus yang baru guna merumuskan dan mencari solusi atas permasalahan pada masing-masing station process kerjanya. Bagi gugus yang telah terbentuk saat ini, jangan cepat berpuas diri, lanjutkan proses belajar dan tingkatkan kualitas hasil kerja pada masa yang akan datang. Semangat perbaikan berkesinambungan yang saat ini telah dirasakan seluruh karyawan PTP Bogor harus tetap dijaga untuk selanjutnya ditampilkan dengan kinerja kerja nyata pada kehidupan sehari-hari. Sampai jumpa pada Konvensi Internal GKM PTP Bogor selanjutnya. Terus Pacu Semangatmu! (InR)

•  

 TPSF Raih Sukuk Ijarah Terbaik 2016

 

 

  

• 06 Oct 2016
  Tahun ini adalah tahun ke- 11 Majalah Investor menyelenggarakan pemberian penghargaan kepada Perusahaan Usaha Syariah serta Produk Syariah. Pemberian penghargaan yang diberi nama “Syariah Terbaik 2016” ini dikemas dengan tema “Perkembangan Produk Syariah 2016”. Acara berlangsung meriah pada Rabu, 10 Agustus 2016 di Energy Building, Jakarta.
  Hal menggembirakan bagi PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk (TPSF) terjadi saat “Sukuk Ijarah TPS Food I Tahun 2013” diumumkan kembali terpilih menjadi “Sukuk Ijarah Terbaik 2016”. Ini adalah kedua kalinya, setelah tahun lalu TPSF menerima penghargaan yang sama.
  Majalah Investor memberikan penghargaan “Best Syariah Awards 2016” kepada 13 institusi keuangan syariah terbaik, sembilan produk keuangan syariah terbaik, dan tiga tokoh syariah. Produk obligasi syariah yang meraih penilaian tertinggi, berdasarkan kinerja fundamental dan risk adjusted return, adalah obligasi Sukuk Ijarah TPS Food I Tahun 2013 dan Sukuk Mudharabah II Mayora Indah Tahun 2012.
  Penerima penghargaan dari TPSF diwakili oleh Bapak Hartanto Wibowo selaku Head of Finance and Accounting TPSF. (AfA, Des)
    

 

Sales Blitz Cross-Functional Perdana TPSF

 

06 Oct 2016

Peluncuran produk baru, Mie Kremezz Wave, beberapa waktu yang lalu diikuti dengan kegiatan National Sales Blitz pada 26 Juli 2016. Brand Mie Kremezz sendiri sudah cukup dikenal pasar dan telah memperoleh penghargaan Top Brand for Kids Award pada 2015 dan 2016 dari Majalah Marketing dan Frontier Consulting Group. Namun dengan munculnya produk baru Mie Kremezz Wave ini, kegiatan National Sales Blitz diharapkan dapat memperkuat posisi produk di pasar.
National Sales Blitz kali ini berbeda dengan blitz-blitz sebelumnya. Kali ini PT Tiga PIlar Sejahtera Food, Tbk (TPSF) melibatkan departemen-departemen lain, seperti Human Resources (HR), finance, supply chain, dan pihak distributor. Tujuannya, meningkatkan kesadaran departemen-departemen lain mengenai proses penjualan produk, meningkatkan kerjasama tim, serta rasa memiliki departemen-departemen lain terhadap produk-produk TPSF.
Rangkaian acara pada hari itu dimulai pada pagi hari sekitar pukul 08.00 WIB secara serentak di 19 titik lokasi yang berbeda di Indonesia, meliputi area-area di Sumatera, Jawa, Kalimantan, Sulawesi, dan Bali, di mana terdapat total 35 kelompok yang berpartisipasi.
Pada pukul 16.00 WIB kegiatan National Sales Blitz pun serentak diakhiri dengan total transaksi senilai Rp 40.752.000 dan jumlah Mie Kremezz Wave yang terjual 849 karton. Dari hasil perhitungan penjualan, diperoleh tiga titik lokasi terbaik yang menjadi pemenang, yaitu Palembang, Medan, dan Bogor.
Berdasarkan masukan dari para peserta, acara ini terbilang sukses dan berjalan dengan baik. Para peserta mengaku banyak memperolah hal positif, seperti pengetahuan tentang proses penjualan produk di lapangan, kerjasama dan komitmen yang baik dengan pihak distributor, melihat dan memahami komentar dari pihak ritel secara langsung, memperoleh masukan untuk kegiatan-kegiatan promosi, serta mempererat kerjasama antar-departemen di TPSF dan semangat Satu TPS. (DiV)